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지속가능경영

세계를 리드하는 World Top 부품전문 기업이 되기 위해 끊임없이 도전하고 있습니다.글로벌 시장 환경에서 지속가능경영은 글로벌 비즈니스의 필수 요소로 다양한 위험 요인 관리에 효과적이며 지속적인 가치 창출에 기여합니다. 이러한 인식을 바탕으로 삼성전기는 기업 내부 전략과 연계된 효과적인 시스템 구축을 통해 기업 영속성을 강화해 나가고 있습니다.

비전 및 전략

지속가능 비전

삼성전기는 첨단 기술업계를 선도하는 창조적 혁신기업으로 도약하기 위해 고객과 주주 등 다양한 이해관계자와의 신뢰를 바탕으로 지속가능경영을 실천하고 있습니다. 급변하는 글로벌 트렌드에 체계적으로 대응하여 여러 이해관계자의 요구에 부합하는 한편 기업가치 극대화를 통하여 지속가능한 성장을 이루어냄으로써 기업의 사회적 책임을 다해 나갈 것입니다. 이를 위해 녹색경영, 주주중시, 품질경영, 인재양성, 나눔경영, 상생경영의 6개 핵심영역을 설정하였고, 이를 기반으로 경제적 수익성을 도모하고, 환경과의 조화를 추구하며, 사회적 문제 해결에 기여하겠습니다.

지속가능경영 전략

지속가능경영 전략에 대한 설명 입니다. 다음 내용 참조.

지속가능경영 전략은 환경적 지속가능성(녹색경영 - 환경경영, 에코효율, 기후대응)과 경제적 지속가능성(주주중시 품질경영 - 지배구조, 윤리정책, 고객만족), 그리고 사회적 지속가능성(인재육성/나눔경영/상생경영 - 인재육성, 사회공헌, 협력회사지원)에 대해 대내외 이해관계자 요구를 충족하고, 지속가능한 성장을 바탕으로 기업의 사회적 책임을 실현하는 것입니다.

조직

지속가능경영 TF

삼성전기는 환경(Environment), 사회(Social), 지배구조(Governance)의 ESG 경영이슈에 강력한 협업체제를 기반으로 대응하기 위해 지속가능경영 TF를 운영하고 있습니다. 지속가능경영 TF는 ESG 평가기관의 질의대응, 지속가능성보고서 발간, 고객사의 지속가능경영 질의 등에 유기적 협업체제를 바탕으로 시너지를 창출합니다. 지속가능경영 주관부서는 글로벌 ESG이슈를 모니터링하여 ‘Sustainability Newsletter’를 매월 발간하여 지속가능경영 TF에게 배포하고 있습니다.
이를 통해 지속가능경영 관련 글로벌·산업별 트렌드와 전략적 방향을 숙지함으로써 최신 이슈에 대응하고 있습니다. 지원팀, 재경팀, 인사팀, 안전환경팀, 구매물류팀 등을 중심으로 대내외 이해관계자의 요구에 대응하고 지속가능한 발전을 견인하고 있습니다.

지속가능경영 TF에 대한 설명 입니다. 다음 내용 참조.

지속가능경영 TF

  1. 대표이사
  2. 총괄 : 글로벌기술센터
    • 간사 : 지원팀, 재경팀, 인사팀, 안전환경팀, 구매물류팀
  3. 총무 : 지배구조, 이사회
  4. 재경/IR : 가치창출 및 분배, 사회책임투자
  5. 감사/컴플라이언스 : 준법, 윤리, 반부패
  6. 연구소/품질혁신 : 혁신, 고객만족
  7. 인사 : 노사, 인권, 역량개발
  8. 구매전략 : 공급망, 협력회사
  9. 커뮤니케이션 : 이해관계자 소통
  10. 사회봉사단 : 글로벌 사회공헌
  11. 기획 : 경영전략, 사업기획
  12. 안전환경 : 안전, 환경, 기후대응

이해관계자 참여

삼성전기는 다양한 이해관계자와의 열린 커뮤니케이션을 소중하게 생각합니다. 투명한 기업경영활동과 상호신뢰를 바탕으로 이루어지는 활발한 교류를 통해 수렴된 의견은 적극적으로 검토하여 지속가능경영 분야별 정책에 반영하고, 대내외 채널을 활용하여 정보를 공개하고 있습니다.

이해관계자 커뮤니케이션 : 고객, 협력회사, 임직원, 지역사회, 환경, 주주

중대성 분석

주요이슈도출 프로세스

Step1 Issues : 미디어 리서치 글로벌 ESG 표준검토(GRI, DJSI, CDP, EICC 등) 내부경영 이슈 발굴, Step2 Identificaion : 이슈그룹핑, 이해관계자 그룹 설정, Step3 Prioritization : 이해관계자 설문 및 결과분석, 이슈정량화, Step4 Key Issues : Top3 이슈 분석, 보고이슈 선정, Step5 Materiality Matrix : 최종검증, 보고서 반영

분야별 이슈 Top 3

환경이슈
제품 책임주의
유해물질 관리를 통한 제품의 친환경성을 제고하기 위해 법규를 모니터링하고 전산시스템을 운영합니다. 2019년 7월까지 프탈레이트 4종(DEHP, BBP, DBP, DIBP) 사용현황 조사 및 전폐를 실현하겠습니다.
환경 시설투자
수질, 대기, 폐기물 등의 시설물에 대해 체계적이고 적극적인 투자를 지속하여 환경 개선에 일조합니다.
중장기 온실가스 배출원 단위 감축 목표를 중심으로 기후변화의 위험과 기회에 대응합니다.
사회이슈
안전 사업장 구축
임직원과 지역사회의 안전을 경영활동의 최우선으로 인식하고 사전 예방 차원의 노력을 기울입니다. 2020년까지 무재해 사업장 달성하도록 노력하겠습니다.

노사관계 증진
노사 간의 상호존중과 이해를 기반으로 창조적 조직문화를 조성함으로써 지속성장의 발판을 마련합니다.
지속적인 사업장 점검과 교육을 통해 개인의 인격 존중을 보장하며,일과 삶의 균형을 실현하기 위해 노력합니다.
경제이슈
경영실적
IT환경의 급속한 변화에 적응하고 미래에 대비하기 위해 지속적인 신제품 개발을 통해 제품 라인업을 다양화합니다. 2020년까지 고신뢰성 MLCC를 개발할 계획입니다.

비즈니스 리스크
글로벌 운영 사업장과 공급망을 대상으로 지속적인 재무적ㆍ비재무적 리스크 감소를 위해 노력합니다.
현지 법 준수는 물론 부정부패 예방ㆍ차단 활동을 통해 청결한 조직문화를 사내외에서 실현합니다.

리스크 관리

내부회계관리

삼성전기는 회계정보의 투명성 제고와 외부 이해관계자에게 신뢰성 있는 정보 제공을 목적으로 내부회계관리제도를 실시하고 있습니다. 협의의 내부회계관리인 Financial reporting 뿐만 아니라 글로벌 차원의 운영, 컴플라이언스를 포함한 광의의 내부회계관리를 운영 중에 있습니다. 지속가능경영 관련 이슈로는 환경관련 규정준수, 유해물질관리, 환경성평가 등을 포괄하여 비즈니스에 영향을 미칠 수 있는 잠재적 리스크에 대응하고 있습니다.

사업연속성관리

삼성전기는 생산활동의 연속성 확보를 기반으로 고객에 대한 제품과 서비스의 안정적 제공을 보장하며 지속가능한 성장에 기여합니다. 예상치 못한 사고로 사업이 중단될 경우를 대비하여 사업연속성관리(Business Continuity Management) 체계를 구축하였습니다.
삼성전기는 사업연속성을 확보하기 위해 화재, 정전 등 주요 사고 유형별로 위기 대응 시나리오를 수립하였으며 절차에 대한 이해와 능력향상을 위해 정기적인 훈련 및 교육을 실시합니다. 또한 고객, 협력회사, 지역사회 등의 이해관계자와 커뮤니케이션을 유지하고 있습니다.

기후변화

삼성전기는 기후전략위원회의 운영을 통해 배출권거래제 대응관련 의사결정프로세스를 구축하고, 배출권 매매에 따른 재무적인 영향을 정기적으로 모니터링하고 있습니다. 이와 더불어 대외 전문기관으로부터 연 1회 사업장별 안전진단을 통해 이상기후로 인한 자연재해 시 사업장 내 건축물, 설비 및 기계류 등 자산에 대한 광범위한 리스크 평가 및 관리를 통해 안정적인 사업활동을 영위하기 위해 만전을 기하고 있습니다.

정보보호

회사의 중요한 정보와 자산을 지키고 보호하기 위해 정보보안규정 및 시행지침을 제정하고 이를 준수할 수 있도록 물리적, 기술적 보호조치를 운영하여 정기적인 점검과 개선활동을 통해 보안 최적화 사업장을 유지하고 있습니다. 또한 대외 유관기관과도 긴밀한 업무협력으로 산업 보안 동향 및 정보유출 시나리오를 발굴하여 보안사고가 일어나지 않도록 사전 예방 활동을 전개하고 있습니다.

납세리스크

삼성전기는 세무관리 운영지침에 명시된 바와 같이 각 국가의 세법을 준수하여 세무신고와 납부의무를 이행합니다. 이를 위하여 현지법인이 속한 국가의 과세당국과 투명한 관계를 유지하고 있으며, 또한 현지법인의 내부인력에 대한 경력관리와 회계사 등 외부 전문가를 적극적으로 활용합니다.

납세 운영지침

원칙 : 본사 및 현지 사업수행 국가의 세법 준수

  • 1.모든 법률 및 규정은 본사 및 현지국의 회계기준 및 세법을 최우선 한다.
  • 2.각 국가별 세법의 차이점을 인식하고 성실하게 세무신고 및 납세의무를 이행한다.
  • 3.현지법인 세무 담당자는 각 국가의 과세당국과 투명한 관계를 유지하며, 세무상 리스크 방지를 위해 노력한다.
  • 4.해외법인 현지 국가의 관련 세법 준수와 세무 리스크 사전방지를 위하여 내부인력 관리와 외부전문가 활용을 극대화하여야 한다.

환경사회 손익

환경사회 손익

글로벌 경영트렌드가 지속가능경영에 정착한 시점에서 삼성전기는 기업의 가치를 정의하고 이를 측정하는데 관심을 기울이고 있습니다. 가치사슬 전반에 걸쳐 미치는 긍정적 및 부정적 영향을 분석하고 이를 기업가치에 반영하는 것은 의미있는 일입니다.

삼성전기는 이를 위해 환경적 외부성 4가지와 사회적 외부성 3가지를 기업가치에 반영하고 있습니다. 환경적 외부성에는 온실가스 배출량, 에너지 절감금액, 포장비 절감금액, 용수 재활용을 고려하고, 사회적 외부성에는 상생펀드, 산업재해, 지역사회봉사를 고려합니다.

SEP&L(2016): 환경적 외부성 4가지와 사회적 외부성 3가지를 
통한 가치창출을 그래프로 표현한 이미지입니다.
매출액: 60,330억원, 당기순이익: 229억원, 환경적 P&L: 88억원, 사회적P&L: 8억원, Ture Value: 325억원